未来OMI商品定位

2014年零售业的市场同过往有完全不同的趋势。过去几年里主要是单线品种系列,例如定型类女包几乎占据70%的份额,整体结构偏单一。而目前市场在快时尚综合性品牌的冲击下,未来3-5年是快时尚综合性市场,单线品种系列商品需要更专业的延伸,形成综合性商品的时代。

作为OMI商品部,在未来市场动荡中应不断提高自身的品牌质量,提升产品结构,适应皮具零售业的规律和零售需求。根据消费者爱好,升级品牌形象。商品的开发以潮流动向,顾客需求,生活形态为依据,并以波段上市方式为依托,每季制作一个系列主流产品,形成OMI的综合性品牌形象。

同时,OMI在未来是用商品来推动营销。过去我们走的单线品种系列,同类产品在市场上只有30%的消费群体,在不影响此类客户群在我们店里消费的前提下,开发出简单、实用、休闲,百搭系列的休闲商品,这些商品作为女士主流商品(品牌基本保障款),男士以高档以及中性系列商品为主流,借此开发另外70%的消费群体。2014年商品需要将单线品种系列提高产品品质作为保障,同时引进休闲系列、中性系列作为引导,推动产品营销。

根据市场的需求,商品部也进行一系列的改革来适应市场的需求,过去是以月为单位来制作企划方案,未来将用波段方式(以每10天为一波段)规划商品。商品生命周期从之前90天缩为45天,加快货品的流通速度,周转率从过去的34%提升到75%,季末仓库库存率从原本100%控制到48%。不管是80平方米或以下的小型店,到150平方米的标准店,还是200平方米及以上的大型店,都能为顾客带来快捷便利的购物方式。商品内部结构,以企划部、数据部、物控部为主导。企划部主要计划未来市场的需求,节日活动商品的规划;物控部主要是保持所有在库货品同终端的连接,建立沟通的桥梁;数据部主要是统计当日当月的销售库存进货状态等数据信息。各个部门各尽其职,积极开展本职工作,为了同一个目标,共同的愿望组成一个相互合作,分工负责,齐心协力的的团队。员工之间保持相互共鸣,相互给予,求同存异,强化合作,充分发挥多样性,细致化的优势,相辅相成来提高工作效率。     

物流与库存相结合,要推动库存管理,库存的降低要适应变更时机,再加上商品企划,推广宣传每季商品的战略执行。商品企划、宣传推广、销售计划到终端陈列,各个环节紧密相连,共同促进OMI品牌的向前快速发展,始终贯彻千亿国际授权网站快时尚的核心理念。

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